關(guān)于舉辦“國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)
線上培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位： 2022年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)添磚加瓦。外部董事制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的新生事物，國(guó)企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略決策型董事會(huì)，外部董事制度成為依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容。國(guó)有公司制企業(yè)外部董事制度有“前世今生”你是否了解？如何在深化改革中把外部董事制度建設(shè)好？外部董事制度能否提高董事會(huì)科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？外部董事的履職能力如何提高？國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案落地實(shí)施中，外部董事制度又有哪些新進(jìn)展新經(jīng)驗(yàn)與新要求？因?yàn)橐咔槌B(tài)化防控過程中，全國(guó)各地仍有零星病例發(fā)生，使得大家到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)變得尤為困難，為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)外部董事制度建設(shè)和提高外部董事實(shí)務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)經(jīng)研究決定舉辦“國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)線上培訓(xùn)班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)外部董事制度建設(shè)和提高外部董事履職能力“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。授課過程中穿插線上答疑，對(duì)提升外部董事履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、線上培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：外部董事制度是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新1、外部董事制度為落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容2、董事的分類的方法與組成的規(guī)范要求（外部董事定義和外部董事制度前世今生）3、外部董事制度在國(guó)有企業(yè)改革中實(shí)踐探索 （始于2005年、成于2014年、國(guó)改三年行動(dòng)新要求）4、外部董事會(huì)制度和董事會(huì)組織制度的完善（專門委員會(huì)制度、召集人和督導(dǎo)考核組等實(shí)踐探索）5、外部董事的權(quán)利義務(wù)、職責(zé)待遇與激勵(lì)約束（外部董事制度實(shí)踐中如何發(fā)揮應(yīng)有的作用？）6、外部董事促進(jìn)開好董事會(huì)會(huì)議提高會(huì)議議決質(zhì)量 第二部分：外部董事制度在完善治理中的作用與意義1、外部董事制度推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)著力點(diǎn)（外董制度為什么成為董事會(huì)試點(diǎn)的“生命線”）2、股東代表到位治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰協(xié)調(diào)制衡（國(guó)有企業(yè)如何做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的真正分開）3、促進(jìn)戰(zhàn)略決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行權(quán)適度分離4、完善科學(xué)決策機(jī)制有效抑制“內(nèi)部人決策沖動(dòng)”（首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、民主集中制與票決制“三制合一”）5、建全授權(quán)清單機(jī)制完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 （“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合原則細(xì)化履職規(guī)范提高效率）6、落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（破局“管資本”為主實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)職能強(qiáng)監(jiān)管有效途徑）第三部分：選好、用好外部董事，完善外董履職機(jī)制1、外部董事在完善公司戰(zhàn)略決策中的重要作用（獨(dú)立審慎科學(xué)的戰(zhàn)略決策是核心經(jīng)營(yíng)機(jī)制）2、外部董事在董事會(huì)專門委員會(huì)中的獨(dú)立作用（專門委員會(huì)輔助決策與監(jiān)督制衡作用）3、外部董事在完善董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)中優(yōu)化作用（外大于內(nèi)避免高度重合促各司其職）4、外部董事在開好董事會(huì)中的調(diào)研與發(fā)表意見（外部董事一票緩決制的試水實(shí)踐）5、外部董事履職程序（工具箱）以及履職機(jī)制6、外部董事履職報(bào)告制度與知識(shí)結(jié)構(gòu)能力素質(zhì)第四部分：外部董事制度實(shí)踐創(chuàng)新與有關(guān)思考1、國(guó)企混合所有制改革與外部董事發(fā)展方向 （異質(zhì)多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下的差異化治理機(jī)制）2、外部董事遴選制度與外部董事人才庫建設(shè)（選的準(zhǔn)、聘得對(duì)、用得好、流得動(dòng)）3、外部董事與獨(dú)立董事制度比較分析與思考4、外董制度溯源與淡馬錫控股積極股東模式（商業(yè)化治理下董事會(huì)定位與“放羊模式”）5、外部董事的定責(zé)追責(zé)機(jī)制與完善激勵(lì)約束6、授權(quán)清單機(jī)制試點(diǎn)對(duì)深化國(guó)企改革的思考二、參加對(duì)象各單位外部董事、執(zhí)行董事、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員以及董事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部門等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。三、線上培訓(xùn)時(shí)間
2022年11月29日-12月2日 （每天上午9：00-12：00）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢 中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（www.dcjxxm.com）五、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)A：3800元/人/賬號(hào)，本次線上直播課程有效期12個(gè)月，后續(xù)線下課程本人一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加一次。 培訓(xùn)費(fèi)B：19000元/單位，本次線上直播課程開通賬號(hào)10個(gè)，有效期12個(gè)月，后續(xù)線下課程5個(gè)名額一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加一次。培訓(xùn)費(fèi)請(qǐng)?zhí)崆半妳R至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行
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七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503
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