關(guān)于舉辦“國(guó)企改革三年行動(dòng)與完善公司治理的新要求
暨董事監(jiān)事履職實(shí)務(wù)線上培訓(xùn)”的通知
各有關(guān)單位： 2022年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)添磚加瓦。建設(shè)與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善集團(tuán)公司管控與治理，是大型集團(tuán)企業(yè)努力建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)必須逾越的“檻”。如何建立和完善具有中國(guó)特色的集團(tuán)治理制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制？推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走高質(zhì)量發(fā)展的道路？提高集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力？如何正確定位集團(tuán)總部的職能與發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造功能？母子公司如何界定集分權(quán)邊界、選擇管控模式與架設(shè)動(dòng)力體系？集團(tuán)公司如何規(guī)范股權(quán)代表出任董事監(jiān)事履職行為？因?yàn)橐咔榉揽爻B(tài)化下，各地仍有零星病例發(fā)生，使得現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)尤為困難，為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)國(guó)企不斷進(jìn)取主動(dòng)改革的實(shí)務(wù)運(yùn)作。中企培企業(yè)管理中心、中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)經(jīng)研究決定舉辦“國(guó)企改革三年行動(dòng)與完善公司治理的新要求暨董事監(jiān)事履職實(shí)務(wù)線上培訓(xùn)”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、線上培訓(xùn)內(nèi)容（總時(shí)長(zhǎng)16課時(shí)）
第一講：國(guó)企改革三年行動(dòng)與完善公司治理的新要求（4課時(shí)）1、新時(shí)代國(guó)企改革方向與完善公司治理 2、國(guó)企三年行動(dòng)深化改革與市場(chǎng)化方向 3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)” 4、董事會(huì)全面預(yù)算和績(jī)效管理推進(jìn)戰(zhàn)略 5、經(jīng)理層選聘的市場(chǎng)化改革與有效激勵(lì) 6、監(jiān)事會(huì)的履職定位與主要的履職方法 7、推進(jìn)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革深度激發(fā)活力 8、加強(qiáng)黨建發(fā)揮政治引領(lǐng)作用保障發(fā)展第二講：集團(tuán)公司治理體系和能力的現(xiàn)代化建設(shè)暨派出董事履職實(shí)務(wù)（4課時(shí)）1、大型國(guó)企集團(tuán)化運(yùn)作與深化改革實(shí)踐 2、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控 3、子公司完善董事會(huì)決策強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施4、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董事的職權(quán)規(guī)范 5、集團(tuán)派出董事的權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險(xiǎn) 6、派出董事參與董事會(huì)議事規(guī)則與責(zé)任 7、派出董事規(guī)范履職核心能力實(shí)務(wù)案例 8、加強(qiáng)派出董事管理提升集團(tuán)運(yùn)作效率第三講：集團(tuán)向出資企業(yè)派出監(jiān)事履職實(shí)務(wù)（4課時(shí)）1、集團(tuán)管控體系下投資企業(yè)監(jiān)事會(huì)的治理功能2、集團(tuán)管控體系下投資企業(yè)監(jiān)事（會(huì)）職權(quán)定位3、出資企業(yè)派出監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任4、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則和監(jiān)事責(zé)任承擔(dān)的規(guī)范5、發(fā)揮出資企業(yè)監(jiān)事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)防控體系中作用6、集團(tuán)“管資本”為主要完善“穿透式”監(jiān)督7、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)同步監(jiān)督和當(dāng)期監(jiān)督的保障功能8、健全股東監(jiān)督機(jī)制逐級(jí)落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制第四講：集團(tuán)公司派出董事監(jiān)事管理的制度化（4課時(shí)）1、制定派出董事監(jiān)事管理制度的依據(jù)和原則2、派出專（兼）職董事監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定3、專（兼）職董事監(jiān)事的職權(quán)、義務(wù)與責(zé)任4、專（兼）職董事監(jiān)事的考核、評(píng)價(jià)與問(wèn)責(zé)5、專（兼）職董事監(jiān)事的薪酬、待遇與費(fèi)用保障6、集團(tuán)總部功能與派出董事監(jiān)事履職對(duì)接機(jī)制7、完善股權(quán)（法人）董監(jiān)事履職支撐服務(wù)系統(tǒng)8、集團(tuán)公司培育應(yīng)用股權(quán)董事監(jiān)事的最佳實(shí)踐二、參加對(duì)象各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。三、線上培訓(xùn)時(shí)間手機(jī)、電腦隨到隨學(xué) 四、線上學(xué)習(xí)平臺(tái) 千聊?董監(jiān)高云課堂（微信掃描下方二維碼登錄董監(jiān)高云課堂首頁(yè)） 五、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加線上培訓(xùn)的同志將報(bào)名回執(zhí)（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人/賬號(hào)，本次線上課程有效期12個(gè)月。 培訓(xùn)費(fèi)請(qǐng)?zhí)崆半妳R至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
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七、聯(lián)系方式
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