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國有企業(yè)派出董事監(jiān)事履職實務線上培訓課程 培訓地點:手機、電腦 培訓時間:隨到隨學

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國有企業(yè)派出董事監(jiān)事履職實務線上培訓課程

各有關單位: 
2023年是我國社會主義現(xiàn)代化建設進程中重要的一年,“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進入第三年,企業(yè)作為重要的市場主體,推進高質量發(fā)展重任在肩。建設與完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善集團公司管控與治理,是大型集團企業(yè)努力建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必須逾越的“檻”。如何建立和完善具有中國特色的集團治理制度和市場化經(jīng)營機制?推進企業(yè)轉型升級走高質量發(fā)展的道路?提高集團企業(yè)市場化、現(xiàn)代化和國際化經(jīng)營的能力?如何正確定位集團總部的職能與發(fā)揮價值創(chuàng)造功能?母子公司如何界定集分權邊界、選擇管控模式與架設動力體系?集團公司如何規(guī)范股權代表出任董事監(jiān)事履職行為?目前全國疫情形勢依然十分嚴峻,使得現(xiàn)場培訓學習尤為困難,為了滿足大家學習、研討與交流的需要,推進國企不斷進取主動改革的實務運作。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓網(wǎng)經(jīng)研究決定推出“國有企業(yè)派出董事監(jiān)事履職實務線上培訓課程”優(yōu)惠活動。
一、線上課程培訓內(nèi)容(總時長16課時)
第一講:國企改革與完善公司治理的新要求(4課時)

1、新時代國企改革方向與完善公司治理
2、國企深化改革與市場化方向
3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風險”
4、董事會全面預算和績效管理推進戰(zhàn)略
5、經(jīng)理層選聘的市場化改革與有效激勵
6、監(jiān)事會的履職定位與主要的履職方法
7、 推進內(nèi)部三項制度改革深度激發(fā)活力 
8、加強黨建發(fā)揮政治引領作用保障發(fā)展
第二講:集團公司治理體系和能力的現(xiàn)代化建設暨派出董事履職實務(4課時)
1、大型國企集團化運作與深化改革實踐 
2、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控 
3、子公司完善董事會決策強化戰(zhàn)略實施
4、集團向出資企業(yè)派出董事的職權規(guī)范 
5、集團派出董事的權利義務與履職風險 
6、派出董事參與董事會議事規(guī)則與責任 
7、派出董事規(guī)范履職核心能力實務案例 
8、加強派出董事管理提升集團運作效率
第三講:集團向出資企業(yè)派出監(jiān)事履職實務(4課時)
1、集團管控與出資企業(yè)監(jiān)事會治理功能
2、子公司監(jiān)事(會)職權定位權利義務
3、監(jiān)事會議事規(guī)則和監(jiān)事責任承擔規(guī)范
4、監(jiān)事會掌握檢查公司財務的主要方法
5、“管資本”為主完善“穿透式”監(jiān)督
6、強化同步監(jiān)督和當期監(jiān)督的保障功能
7、健全股東監(jiān)督機制落實資產(chǎn)經(jīng)營責任
8、完善監(jiān)督報告加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理
第四講:集團公司派出董事監(jiān)事管理的制度化(4課時)
1、股權管理和派出董監(jiān)事履職管理制度原則
2、派出專(兼)職董事監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定
3、專(兼)職董事監(jiān)事的職權、義務與責任
4、專(兼)職董事監(jiān)事的考核、評價與問責
5、專(兼)職董監(jiān)事薪酬、待遇與費用保障
6、總部功能與派出董事監(jiān)事履職的對接機制
7、股權(法人)董監(jiān)事履職的支撐服務系統(tǒng)
8、集團公司規(guī)范董監(jiān)事履職管理的最佳實踐
二、適合對象
各單位董事長、監(jiān)事會主席(監(jiān)事長)、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部等部門負責人及相關人員。
三、線上培訓時間
手機、電腦隨到隨學
四、線上學習平臺
千聊?董監(jiān)高云課堂(微信掃描下方二維碼登錄董監(jiān)高云課堂首頁)


五、優(yōu)惠活動時間
2023年6月30日至2023年8月31日
六、報名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓學習的同志將回執(zhí)(見附件)逐項填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
七、收費標準

活動期間優(yōu)惠價:
培訓費A:2800元/人/賬號,本次線上課程有效期12個月。
培訓費B:38000元/視頻源文件,適用于企業(yè)內(nèi)部學習平臺使用。
培訓費請?zhí)崆半妳R至我中心賬戶。
戶 名:中企培(北京)企業(yè)管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
八、聯(lián)系方式 
咨詢電話:010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人:張國良 13910007503 
微信咨詢:13910007503
QQ 咨 詢:563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com

關注公眾號

國資、國企單位實名添加張國良老師微信進入:“國資國企交流群”
群內(nèi)將不定期分享:公司法人治理、國企改革、集團治理、董監(jiān)事履職、集團管控、大監(jiān)督體系、風險防控、黨建黨群、紀檢監(jiān)察、審計、法務、人力資源等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放,歡迎大家入群交流!

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3、審核通過后管理員邀請入群,修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱,自覺遵守群規(guī),營造良好交流氛圍。






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