關(guān)于舉辦“深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績(jī)效管理暨《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀專(zhuān)題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國(guó)企內(nèi)部改革的重要突破口，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效方案與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外2022年人力資源社會(huì)保障部辦公廳印發(fā)了《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》，加大了對(duì)承擔(dān)前瞻性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性等重點(diǎn)研發(fā)任務(wù)的科技人才激勵(lì)力度，有效激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。為此，中企培企業(yè)管理中心、中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)2023年在全國(guó)各地舉辦“深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績(jī)效管理暨《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀專(zhuān)題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國(guó)企五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則；
2、組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；
3、管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；
4、部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧；
5、三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
6、崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
7、職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；
8、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。
第二部分：國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1、《進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀；
2、全面推行公開(kāi)招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)；
3、加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
4、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度；
5、控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)；
6、國(guó)企改革中的用人模式優(yōu)化；
7、建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧。
第三部分：國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2、競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4、建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；
6、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8、以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略。
第四部分：國(guó)有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級(jí)的三大外在要素及內(nèi)在要素，強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績(jī)效為主，同時(shí)參考市場(chǎng)價(jià)位；
2、如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績(jī)效薪酬模式及操作要點(diǎn)以及高管、技能、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)；
3、薪酬方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工薪酬曲線(xiàn)分析，如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，確定薪酬定位；
4、崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門(mén)績(jī)效工資三步確定法，員工績(jī)效工資兩種確定方式等。
第五部分：國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些問(wèn)題？
2、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定指標(biāo)？
3、績(jī)效工資的確定？如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
4、如何將部門(mén)績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
5、企業(yè)各類(lèi)性質(zhì)的部門(mén)通用和專(zhuān)有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化；
6、如何解決職能管理部門(mén)和人員考核指標(biāo)難以量化的問(wèn)題；
7、部門(mén)和員工績(jī)效考核周期、績(jī)效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用？
8、科技人才績(jī)效考核的特殊設(shè)計(jì)。
第六部分：國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些問(wèn)題？
2、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定指標(biāo)？
3、績(jī)效工資的確定？如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
4、如何將部門(mén)績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
5、企業(yè)各類(lèi)性質(zhì)的部門(mén)通用和專(zhuān)有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化；
6、如何解決職能管理部門(mén)和人員考核指標(biāo)難以量化的問(wèn)題；
7、部門(mén)和員工績(jī)效考核周期、績(jī)效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用？
8、科技人才績(jī)效考核的特殊設(shè)計(jì)。
二、參加人員：
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專(zhuān)員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：
23年第11期 2023年6月14日至17日 成都市（6月14日全天報(bào)到）
23年第12期 2023年7月5日至8日 杭州市（7月12日全天報(bào)到）
23年第13期 2023年7月17日至20日 重慶市（7月26日全天報(bào)到）
23年第14期 2023年7月27日至30日 大連市（7月27日全天報(bào)到）
23年第15期 2023年8月9日至12日 西安市（8月9日全天報(bào)到）
23年第16期 2023年8月21日至24日 昆明市（8月21日全天報(bào)到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)
中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（www.dcjxxm.com）
五、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用）。
B類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)4980元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書(shū)等費(fèi)用）。
食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶(hù)。
戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶(hù) 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
七、證書(shū)說(shuō)明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)“人力資源管理師”或“人力資源法務(wù)師”或“薪酬管理師”或“績(jī)效管理師”專(zhuān)業(yè)人才技能證書(shū)。此證可官方網(wǎng)站查詢(xún)。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書(shū)的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書(shū)使用。
八、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話(huà)：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503
微信咨詢(xún)：13910007503
QQ 咨 詢(xún)：563076378
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
國(guó)資、國(guó)企單位實(shí)名添加張國(guó)良老師微信進(jìn)入：“國(guó)資國(guó)企交流群”
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