關(guān)于舉辦“HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時(shí)代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級同頻共振的管理新理念，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。為了解決這一系列問題，中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)2023年在全國各地舉辦“HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下HRBP“四新”變化1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢”4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”第二講：人效升級—HRBP助力企業(yè)管理創(chuàng)新十大理念1、去中心化，模糊組織和部門邊界（案例+解析）2、用戶至上，成為人力資源合伙人（案例+解析）3、尊重個(gè)體，從內(nèi)部客戶員工開始（案例+解析）4、粉絲效應(yīng)，打破客戶和員工界限（案例+解析）5、互動營銷，多渠道人才引進(jìn)選拔（案例+解析）6、情感鏈接，擴(kuò)展人力資源服務(wù)外延（案例+解析）7、瞬時(shí)反饋，關(guān)注員工需求及時(shí)回應(yīng)（案例+解析）8、價(jià)值信仰，員工自主經(jīng)營與管理（案例+解析）9、共建共享，讓員工參與到管理決策（案例+解析）10、共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠（案例+解析）第三講：創(chuàng)新突破—HRBP價(jià)值鏈的六大創(chuàng)新設(shè)計(jì)創(chuàng)新1、數(shù)據(jù)應(yīng)用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話創(chuàng)新2、推倒金字塔：組織重心從下移到內(nèi)外發(fā)力創(chuàng)新3、人才價(jià)值：不求人才所有，但求人才所用創(chuàng)新4、績效目標(biāo)：人力資源績效導(dǎo)向作用的發(fā)揮創(chuàng)新5、人才加油站：人力資源激勵(lì)技術(shù)和新方法第四講：精準(zhǔn)定位—基于“三支柱”模式的人才梯隊(duì)建設(shè)1、效率效益：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，效率效益為王；2、溝通協(xié)作：高效溝通，拒絕繁瑣，分工各司其職；3、責(zé)任導(dǎo)向：“四不放過”原則，倡導(dǎo)“管理問責(zé)”；4、績效達(dá)標(biāo)：拒絕無作為，重視“目標(biāo)-結(jié)果”導(dǎo)向；5、貫通文化：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度等貫宣傳承；6、組織學(xué)習(xí)：學(xué)工同步，學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)；7、認(rèn)同人才：落實(shí)“人財(cái)-人材-人才-人裁”競爭文化；8、情感營造：相互尊重相互鼓勵(lì)，樂于分享共同成長。第五講：技術(shù)賦能—HRBP+KPT+OKR人力資源十大創(chuàng)新賦能1、從 “戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸妇?人才-戰(zhàn)略”驅(qū)動2、從“管人理事”的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄砣斯苁隆比速Y管理3、從“崗位定型定性”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)化人資優(yōu)化”4、從“選育用留”人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭е比肆Y本5、從“集權(quán)統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變?yōu)?“放權(quán)、讓利、給名、施愛”6、從“全員統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗑S人才個(gè)性化管理”7、從“授權(quán)+制度+執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢J(rèn)同+愿景+服務(wù)”8、從“資本雇傭人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬排c資本共建共享”9、從“人才為我所獨(dú)有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬艦槲宜灿谩?/span>
10、從“個(gè)人效率式量變”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)效益式質(zhì)變”
二、參加人員：
各單位分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓(xùn)中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：
23年第10期 2023年6月15日至18日 青島市（15日全天報(bào)到）
23年第11期 2023年6月28日至30日 北京市（28日全天報(bào)到）
23年第12期 2023年7月13日至16日 威海市（13日全天報(bào)到）
23年第13期 2023年7月20日至23日 雄安新區(qū)（20日全天報(bào)到）
23年第14期 2023年7月27日至30日 貴陽市（27日全天報(bào)到）
23年第15期 2023年8月8日至11日 武漢市（8日全天報(bào)到）
23年第16期 2023年8月17日至20日 上海市（17日全天報(bào)到）
23年第17期 2023年8月24日至27日 成都市（24日全天報(bào)到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢
中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（www.dcjxxm.com）
五、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費(fèi)3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。
B類培訓(xùn)費(fèi)4680元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書）。
食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)“薪酬管理師（高級）”或“人力資源法務(wù)師（高級）”或“人力資源管理師（高級）”崗位能力證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及二寸紅底免冠照片（JPG格式）發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
八、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢：13910007503
QQ 咨 詢：563076378
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
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3、審核通過后管理員邀請入群，修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱，自覺遵守群規(guī)，營造良好交流氛圍。
