關于舉辦“企業(yè)培訓體系建設與項目設計專題培訓班”的通知
各有關企事業(yè)單位：
對于企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統的規(guī)劃建設完善的企業(yè)的人才培養(yǎng)體系已經成為中國絕大多數成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何讓培訓體系與企業(yè)的業(yè)務密切關聯，讓培訓真正的給企業(yè)帶來看得見的“紅利”？本課程從人才戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出密聯業(yè)務的培訓體系構建，幫助企業(yè)建立針對性、適用性的人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)當下和未來人才戰(zhàn)略儲備的問題。通過培訓幫助企業(yè)構建人才戰(zhàn)略思維，打造密聯業(yè)務的培訓體系，讓培訓體系真正的與企業(yè)人才戰(zhàn)略共舞。為了解決這一系列問題，中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓網2023年在全國各地舉辦“企業(yè)培訓體系建設與項目設計專題培訓班”。請各單位積極組織相關人員參加?，F將具體事項通知如下：
一、培訓內容：
第一講：管理者對實施人才戰(zhàn)略的頂層思考
一、 管理者的兩項基本工作
1、商業(yè)管理：設計業(yè)務戰(zhàn)略2、組織管理：打造組織能力
二、業(yè)務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢——業(yè)務戰(zhàn)略——人才戰(zhàn)略
1、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇（1）業(yè)務戰(zhàn)略的三個層次（2）市場環(huán)境三要素
2、人才戰(zhàn)略頂層思考四象限（1）商業(yè)環(huán)境（2）人才需求（3）成長引擎（4）商業(yè)結果
第二講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的密聯實踐
一、人才戰(zhàn)略關聯業(yè)務戰(zhàn)略的三大挑戰(zhàn)
二、人才戰(zhàn)略的六大關鍵能力
1、打造人才生態(tài)鏈2、人才盤點3、繼任計劃4、培養(yǎng)人才5、保留人才6、激活組織
三、人才戰(zhàn)略規(guī)劃要回答五大問題
1、挑戰(zhàn)：我們的戰(zhàn)略對人才的挑戰(zhàn)是什么? 2、需求：我們需要什么人才？3、打造：我們如何打造人才生態(tài)鏈？4、激活：我們如何保留人才、激活組織？5、執(zhí)行：誰來執(zhí)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃的任務？
四、人才戰(zhàn)略的關鍵任務、核心和關鍵詞
1、關鍵任務：打造人才生態(tài)鏈2、核心：人才管理3、關鍵詞：人才生態(tài)鏈、人才孵化池、關鍵崗位培養(yǎng)
五、源自業(yè)務需求的培訓挑戰(zhàn)
1、向上沖擊：源自一線對培訓的界面挑戰(zhàn) 2、服務對象：從小眾到全員、對內部到外部客戶的挑戰(zhàn) 3、師資定位：從名師、專家到業(yè)務明星的挑戰(zhàn) 4、運營方式：從線下到O2O運營的挑戰(zhàn)
第三講：戰(zhàn)略推演構建企業(yè)培訓體系
一、跳出培訓規(guī)劃及需求設計的天坑
1、培訓定位的關鍵思維：追求老板滿意or員工滿意？2、培訓密聯業(yè)務的關鍵：老板的業(yè)務偏好3、培訓需求的532模型4、高中基層的培訓需求調研法
二、利用戰(zhàn)略推演構建企業(yè)培訓體系
1、戰(zhàn)略推演七步法：獲取競爭優(yōu)勢的思維方法2、戰(zhàn)略推演構建培訓體系（案例推演）
第四講：培訓體系下的人才生態(tài)鏈構建
一、五步打造企業(yè)關鍵崗位
1、第一步：界定關鍵崗位：瓊樓之上、立足現狀、放眼未來2、第二步：梳理供給渠道：行業(yè)挖獵、內部績優(yōu)、跨行搜尋3、第三步：識別崗位勝任：任職標準、時間維度、區(qū)域發(fā)展4、第四步：戰(zhàn)訓結合培養(yǎng)：兩個密聯、四個看向、三化邏輯5、第五步：培養(yǎng)效果評估：前后對策、場景考評、三堂會審
二、內部講師的選育用留
1、選：誰來做、做什么？2、育：怎么做、什么要求？3、用：日常激勵、動力激勵4、留：講師池動態(tài)管理
三、管理者培養(yǎng)的路徑策略
1、【案例導入】阿里巴巴管理者培養(yǎng)模式解讀2、【模型】管理者培養(yǎng)的4T模型3、【實操】管理者在“五看”中培養(yǎng)
四、企業(yè)師徒制的建設與效果落地
1、三類人的帶教是不一樣的（1）新人（2）后備干部（3）空降兵2、師傅的選拔和評估【策略】崗位帶教體系建設的六大策略3、重視管理者導師的作用
五、學習地圖在專業(yè)人才培養(yǎng)中的應用
1、專業(yè)人才培養(yǎng)的五項要素（1）系統化（2）職涯化（3）場景化（4）協同化（5）互補化 2、學習地圖三件套（1）崗位發(fā)展階梯（2）崗位關鍵職責（3）崗位學習資源3、學習地圖的應用
六、密聯業(yè)務的三種學習模式
1、業(yè)務復盤：向過去的經驗教訓學習2、崗位經驗萃?。合騼?yōu)秀的崗位經驗教訓學習3、11130業(yè)務教學法：啟動企業(yè)內部微學習
第五講：培訓項目的設計和運營
一、培訓項目設計運營的4個關鍵
1、培訓需求的發(fā)現：從業(yè)務端口發(fā)現需求2、培訓項目的設計：從體系細節(jié)實施設計3、教學方法的應用：用多樣途徑實現交付4、永不下課的關注：用多種方法鞏固提升
二、培訓項目設計運營的思路
【模型】培訓項目設計運營四宮格
三、培訓項目設計運營的流程
1、策劃籌備階段2、跟蹤實施階段3、總結修正階段
第六講：培訓效果的評估
一、柯氏四級評估的應用
二、培訓效果評估時機級操作方式
三、三堂會審評估學員訓后符合性
1、業(yè)務單元直接主管2、人力資源負責人3、培訓負責人
四、質量型培訓評估的三個價值維度
1、有用度2、問題解決數3、組織改善率
二、參加人員：
各單位企業(yè)大學、培訓中心、人力資源總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、企業(yè)內訓師、人力資源從業(yè)者及相關人員。
三、培訓時間地點：
23年第11期 2023年6月14日至17日 青島市（14日全天報到）
23年第12期 2023年6月27日至30日 南京市（27日全天報到）
23年第13期 2023年7月5日至8日 威海市（5日全天報到）
23年第14期 2023年7月14日至17日 貴陽市（14日全天報到）
23年第15期 2023年7月19日至22日 成都市（19日全天報到）
23年第16期 2023年8月2日至5日 西寧市（9日全天報到）
23年第17期 2023年8月9日至12日 大連市（9日全天報到）
23年第18期 2023年8月23日至26日 長沙市（23日全天報到）
四、網絡查詢
中國董事監(jiān)事培訓網（www.dcjxxm.com）
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協助轉發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費標準
A類培訓費3800元/人（含培訓、師資、場地、資料）。
B類培訓費4680元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書）。
食宿統一安排、費用自理。
培訓費報到時現場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、證書說明
經培訓合格后，由中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)“企業(yè)培訓師（高級）”或 “人力資源管理師（高級）”崗位能力證書。此證可官方網站查詢。根據《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩W歷證明、身份證及二寸紅底免冠照片（JPG格式）發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
咨詢電話：010-88517055、63308361
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入群流程：
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3、審核通過后管理員邀請入群，修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱，自覺遵守群規(guī)，營造良好交流氛圍。
