關于舉辦“國有企業(yè)三項制度改革與差異化薪酬績效模式設計暨激勵性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧專題培訓班專題培訓班”的通知
各有關企事業(yè)單位：
深化國有企業(yè)三項制度改革，適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國資委及直屬監(jiān)管企業(yè)要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。為此，中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓網(wǎng)2023年在全國各地舉辦“國有企業(yè)三項制度改革與差異化薪酬績效模式設計暨激勵性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧專題培訓班”。請各單位積極組織相關人員參加?，F(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓內容：
第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧
1、組織授權體系的原則和技巧；
2、機構設計和部門設置的原則；
3、組織架構或組織機構設計思路、技巧；
4、管理層級和管理幅度的設計技巧；
5、部門工作說明書編寫思路、技巧；
6、工作分析的方法和技巧；
7、三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
8、崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；
9、職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；
10、管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)操作職位能力模型設計方法和技巧。
第二部分：國有企業(yè)管理人員之能上能下機制建設及操作技巧
1、明確管理人員崗位職責和任職條件；
2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4、建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6、職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；
7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8、以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略。
第三部分：國有企業(yè)薪酬之能多能少的方案設計操作技巧及案例分析
一、薪酬水平管理方法論
1、工資總額管理
2、人力成本管控與市場競爭
二、薪酬設計的工具與方法
1、構建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念；
2、比高低：外部競爭性分析；
3、斷合理：內部薪酬公平性分析；
4、定薪級：崗位價值評估成果；
5、定水平：薪酬水平策略分析；
6、定結構：薪酬結構策略分析；
7、測總額：新體系下的人員定薪測算。
三、薪酬與績效之設計與套改實踐
1、薪酬主要構成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內在要素，強調三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位；
2、如何構建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務人員的多種薪酬模式特點；
3、薪酬方案設計關鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)內部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系，確定薪酬定位；
4、崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。
第四部分：國有企業(yè)全員績效考核之人員能進能出的操作技巧及案例分析
1、如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？
2、如何用BSC、OKR、KSF、KPI、MBO、PBC等考核工具建立考核指標體系？
3、管理人員如何制定指標？
4、績效工資的確定？如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效？
5、對員工的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
6、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結合起來？
7、企業(yè)各類性質的部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化；
8、如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題。
第五部分：推行經(jīng)理層成員任期制與契約化之差異化薪酬激勵技巧及案例分析
1、推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權責管理；
2、推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核；
3、推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標檔位匹配相應的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標；
4、注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的有效銜接，堅持業(yè)績導向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；
5、堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
6、堅持靈活開展多種中長期激勵，對經(jīng)理層成員靈活開展股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵，最大限度調動經(jīng)理層成員積極性和主動性；
二、參加人員：
各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。
三、培訓時間地點：
23年第11期 2023年6月14日至17日 青島市（14日全天報到）
23年第12期 2023年6月27日至30日 南京市（27日全天報到）
23年第13期 2023年7月5日至8日 威海市（5日全天報到）
23年第14期 2023年7月14日至17日 貴陽市（14日全天報到）
23年第15期 2023年7月19日至22日 成都市（19日全天報到）
23年第16期 2023年8月2日至5日 西寧市（9日全天報到）
23年第17期 2023年8月9日至12日 大連市（9日全天報到）
23年第18期 2023年8月23日至26日 長沙市（23日全天報到）
四、網(wǎng)絡查詢
中國董事監(jiān)事培訓網(wǎng)（www.dcjxxm.com）
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費標準
A類培訓費3800元/人（含培訓、師資、場地、資料等費用）。
B類培訓費4680元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書等費用）。
食宿統(tǒng)一安排、費用自理。
培訓費報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、證書說明
經(jīng)培訓合格后，由中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)“薪酬管理師（高級）”或“人力資源法務師（高級）”或“人力資源管理師（高級）”崗位能力證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩W歷證明、身份證及二寸紅底免冠照片（JPG格式）發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
八、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢：13910007503
QQ 咨 詢：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
