關(guān)于舉辦“培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)及人才盤點(diǎn)專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
國(guó)家十四五規(guī)劃發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，未來(lái)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培育工作，并通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)“人才紅利”？
2024年唯學(xué)習(xí)，方致遠(yuǎn)，企業(yè)的培訓(xùn)工作開(kāi)展在新時(shí)代帶來(lái)新挑戰(zhàn)。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心取決于高質(zhì)量的人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，很多企業(yè)管理者都認(rèn)為人才可以通過(guò)外部引入來(lái)補(bǔ)充內(nèi)部的不足，不僅僅招聘難，人才缺，而且鐵打的營(yíng)盤流水的兵，人才來(lái)了就走，引入人才往往水土不服，造成了人才流失，這是因?yàn)橐肴瞬胖皇侵R(shí)技能儲(chǔ)備達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)，但是精神認(rèn)知沒(méi)有和公司形成合力，所以，優(yōu)質(zhì)的人才需要企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，賦能，然后扛起企業(yè)發(fā)展重任，但是，如何培養(yǎng)人才，很多企業(yè)都在建立培訓(xùn)學(xué)院，其實(shí)，企業(yè)建個(gè)學(xué)院不如把企業(yè)變成學(xué)院，這就需要有卓越的培訓(xùn)管理者。本課程從培訓(xùn)管理定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行全面闡釋。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)建立個(gè)性化、針對(duì)性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊(duì)，樹(shù)立人才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識(shí)。為了解決這一系列問(wèn)題，中企培企業(yè)管理中心、中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)及人才盤點(diǎn)專題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：有的放矢——培訓(xùn)管理者體系定位
1、培訓(xùn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)定位；
2、企業(yè)培訓(xùn)管理者的定位與認(rèn)知；
3、培訓(xùn)管理者的戰(zhàn)略作用；
4、企業(yè)培訓(xùn)管理體系四大模型。
第二部分：運(yùn)籌帷幄——培訓(xùn)管理系統(tǒng)搭建
1、培訓(xùn)需求分析內(nèi)容；
2、基于培訓(xùn)需求分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì)；
3、基于培訓(xùn)需求的分析的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程；
4、培訓(xùn)需求的有效性評(píng)估；
案例：如何準(zhǔn)確獲得企業(yè)培訓(xùn)需求？
第三部分：高屋建瓴——企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃
1、為什么要建立人才培訓(xùn)規(guī)劃體系；
2、培訓(xùn)規(guī)劃體系的結(jié)構(gòu)；
3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)與管理；
4、12類課程體系開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工具對(duì)比分析圖；
案例：著名企業(yè)課程開(kāi)發(fā)體系圖。
第四部分：執(zhí)行有法——培訓(xùn)組織實(shí)施體系建設(shè)
1、培訓(xùn)時(shí)間設(shè)計(jì)技巧；
2、培訓(xùn)教師培養(yǎng)規(guī)則；
3、培訓(xùn)空間設(shè)計(jì)技巧；
4、培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)規(guī)劃；
5、課程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)；
6、課程資源開(kāi)發(fā)技巧。
第五部分：評(píng)估有度——企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估體系建設(shè)
1、培訓(xùn)管理評(píng)估方案與實(shí)施；
2、培訓(xùn)管理評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；
3、培訓(xùn)投資回報(bào)評(píng)估體系。
第六部分：轉(zhuǎn)化有果——培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍管理
1、企業(yè)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化意義分析；
2、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化之道；
3、培訓(xùn)之道，共生共贏；
4、組織學(xué)習(xí)氛圍的第五項(xiàng)修煉。
第七部分：理論篇：人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)
1、人才盤點(diǎn)的前世今生；
2、人才盤點(diǎn)策略；
3、人才盤點(diǎn)三大核心。
第八部分：方法篇 人才盤點(diǎn)實(shí)操
1、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備；
2、確定人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
3、人才盤點(diǎn)實(shí)施。
二、參加人員：
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：
第31期 2024年3月19日至22日 北京市（3月19日全天報(bào)到）
第32期 2024年3月26日至29日 黃山市（3月26日全天報(bào)到）
第33期 2024年4月16日至19日 太原市（4月16日全天報(bào)到）
第34期 2024年4月23日至26日 昆明市（4月23日全天報(bào)到）
第35期 2024年5月14日至17日 西安市（5月14日全天報(bào)到）
第36期 2024年5月21日至24日 成都市（5月21日全天報(bào)到）
第37期 2024年5月28日至31日 鄭州市（5月28日全天報(bào)到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢
中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（www.dcjxxm.com）
五、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人。
食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503
微信咨詢：13910007503
QQ 咨 詢：563076378
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
國(guó)資、國(guó)企單位實(shí)名添加張國(guó)良老師微信進(jìn)入：“國(guó)企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國(guó)企改革、集團(tuán)治理、董事會(huì)建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會(huì)等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國(guó)的國(guó)資國(guó)企的朋友開(kāi)放，歡迎大家入群交流！
入群流程：
1、掃描識(shí)別下方二維碼，添加群管理員張國(guó)良老師好友；
2、編輯姓名+部門+單位名稱提交名片審核；
3、審核通過(guò)后管理員邀請(qǐng)入群，修改群昵稱為姓名+部門+單位簡(jiǎn)稱，自覺(jué)遵守群規(guī)，營(yíng)造良好交流氛圍。
