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新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題培訓班 培訓地點:??谑?培訓時間:2024年12月24日

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關于舉辦“新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題培訓班”的通知

各有關單位:
深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改革深化提升行動關鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案((2023-2025年)》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行,深化收入分配制度逐步深入到改革和應用的實質(zhì)階段。
在新一輪國企改革中,薪酬改革核心在于建立市場化、激勵性的薪酬分配體系,國資委要求國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實際做好崗位價值評估工作,以崗定薪,按績?nèi)〕?,加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競爭力相掛鉤的機制,實現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤,企業(yè)薪酬水平與員工勞動價值、經(jīng)營業(yè)績、績效考核緊密聯(lián)動,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。為幫助國有企業(yè)在深化改革過程中,更好地理解和應對政策變革,掌握激勵性薪酬績效體系設計的實戰(zhàn)技能,提升企業(yè)的整體競爭力和運營效率。為此,中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓網(wǎng)特舉辦“新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題培訓班”。請各單位積極組織相關人員參加?,F(xiàn)將有關事項通知如下:
一、培訓內(nèi)容:
第一部分:國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務

1、國有企業(yè)機構(gòu)設計和部門設置的原則;
2、管理層級和管理幅度的設計技巧;
3、五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧;
4、崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧;
5、職位體系設計目的,雙通道、多序列崗位設計方法和技巧;
6、管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)操作職位能力模型設計方法和技巧?!?/span>
第二部分:國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設及操作實務
1、國有企業(yè)全面推行公開招聘制度,信息、過程、結(jié)果公開;
2、加強和規(guī)范勞動合同管理,需要注意的幾個問題;
3、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度;
4、控制用工總量,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場;
5、建立員工的退出機制的方法、技巧;
6、員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧。
第三部分:國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設及操作實務
1、明確管理人員崗位職責和任職條件;
2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享;
3、建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制;
4、建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則;
5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例,市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程;
6、職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制;
7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析;
8、以三項制度改革為抓手,構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策
第四部分:國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設計操作實務及案例分析
1、薪酬策略:以業(yè)務戰(zhàn)略定薪酬策略;
2、薪酬調(diào)查:以薪酬策略定薪酬調(diào)查;
3、崗位價值評估:以薪酬調(diào)查定崗位價值;
4、職級薪檔:以崗位價值定職級薪檔;
5、薪酬結(jié)構(gòu):以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu);
6、薪酬制度:以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
第五部分:國有企業(yè)績效考核之人員能進能出的方案設計操作實務及案例分析
1、以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼;
2、以體系定績效維度: 建平衡記分卡;
3、以維度定績效指標: 事前達成共識;
4、以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏;
5、以實施定績效結(jié)果: 事后復盤與面談;
6、以結(jié)果定績效應用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
第六部分:國有企業(yè)工資總額及人工成本預算編制管理操作實務及案例分析
1、工資及人工成本預算編制與管理的相關政策;
2、協(xié)同編制工資及人工成本預算的必要性、合理性與可行性;
3、預算編制的主要依據(jù)及各項基礎工作;
4、預算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié);
5、從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預算和人工成本預算主要方法;
6、從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預算和人工成本預算的主要方法;
7、綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和操作技巧;
8、如何解決企業(yè)內(nèi)部預算分類編制、管理與調(diào)控的相關問題等。
二、參加人員:
各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務、薪酬/績效主管(專員)、勞動關系等相關人員。
三、培訓時間地點:
第49期 2024年12月24日至27日 ??谑校?2月24日全天報到)
第50期 2025年1月7日至10日     哈爾濱市(1月7日全天報到)

四、網(wǎng)絡查詢
中國董事監(jiān)事培訓網(wǎng)(www.dcjxxm.com)
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓班的同志將報名回執(zhí)(見附件)逐項填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費標準
培訓費3980元/人。

食宿統(tǒng)一安排、費用自理。
培訓費報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名:中企培(北京)企業(yè)管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話:010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人:張國良 13910007503
微信咨詢:13910007503
QQ 咨 詢:563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com

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1、掃描識別下方二維碼,添加群管理員張國良老師好友;
2、編輯姓名+部門+單位名稱提交名片審核;
3、審核通過后管理員邀請入群,修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱,自覺遵守群規(guī),營造良好交流氛圍。





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