關(guān)于舉辦“新一輪國企改革三項(xiàng)制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實(shí)質(zhì)階段。在新一輪國企改革中，薪酬改革核心在于建立市場化、激勵性的薪酬分配體系，國資委要求國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好崗位價值評估工作，以崗定薪，按績?nèi)〕辏涌旖⑵髽I(yè)薪資水平與企業(yè)競爭力相掛鉤的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤，企業(yè)薪酬水平與員工勞動價值、經(jīng)營業(yè)績、績效考核緊密聯(lián)動，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。為幫助國有企業(yè)在深化改革過程中，更好地理解和應(yīng)對政策變革，掌握激勵性薪酬績效體系設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競爭力和運(yùn)營效率。為此,中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“新一輪國企改革三項(xiàng)制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)1、國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；2、管理層級和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；3、五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；4、崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；5、職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；6、管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。 第二部分：國有企業(yè)市場化勞動用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)1、國有企業(yè)全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；2、加強(qiáng)和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；3、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；4、控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；5、建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；6、員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧。第三部分：國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享；3、建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；4、建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則；5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；6、職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機(jī)制和退出機(jī)制；7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；8、以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策第四部分：國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析1、薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；2、薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；3、崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；4、職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；5、薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；6、薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。第五部分：國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析1、以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；2、以體系定績效維度: 建平衡記分卡；3、以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；4、以指標(biāo)定績效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；5、以實(shí)施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；6、以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。第六部分：國有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析1、工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；2、協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；3、預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；4、預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；5、從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；6、從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；7、綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和操作技巧；8、如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。二、參加人員：各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。三、培訓(xùn)時間地點(diǎn)：
第49期 2024年12月24日至27日 ?？谑校?2月24日全天報(bào)到）
第50期 2025年1月7日至10日 哈爾濱市（1月7日全天報(bào)到）四、網(wǎng)絡(luò)查詢中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（www.dcjxxm.com）五、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3980元/人。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行銀行帳號: 0200049309201023559七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
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