關(guān)于舉辦“新公司法背景下公司治理、國企改革、企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制暨董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利，形成有效的制衡機(jī)制？如何在日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境下，建立健全的合規(guī)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，防范和化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？如何增強(qiáng)董事會(huì)市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？如何規(guī)范董事會(huì)向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績效薪酬“雙對標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？這些關(guān)鍵問題是每個(gè)國有企業(yè)必須要面對和解決的問題。為幫助各企業(yè)加強(qiáng)公司治理，推動(dòng)國企改革，確保合規(guī)管理，進(jìn)一步提升董監(jiān)高的履職能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“新公司法背景下公司治理、國企改革、企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制暨董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班”。歡迎各單位組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新修訂的《公司法》與公司治理相關(guān)政策解讀1、公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢解讀；2、新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及32個(gè)主要變化；3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。第二部分：公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)1、有限責(zé)任公司的治理和國家出資公司的治理；2、上市公司的治理和中小微企業(yè)的公司治理；3、公司章程及相關(guān)規(guī)范體系的建立健全；4、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評價(jià)及提升；5、完善授權(quán)管理，理清各層級權(quán)責(zé)界面關(guān)系；6、完善專職董監(jiān)事制度，加強(qiáng)控參股公司治理。第三部分：“三重一大”與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度1、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理“六融合”機(jī)制；2、“三重一大”從行為規(guī)范（反腐）到治理規(guī)范（源頭治理）；3、“三重一大”與公司治理統(tǒng)一（決策制度化、決策規(guī)范化、決策程序化）；4、黨委參與(三重一大)決策前置程序、清單。第四部分：公司法3.0時(shí)代董事會(huì)建設(shè)1、公司法3.0時(shí)代下董事會(huì)的轉(zhuǎn)型；2、董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)作；3、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董監(jiān)事履職實(shí)務(wù)（功能地位、職權(quán)規(guī)范、權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險(xiǎn)）4、規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績效薪酬管理；5、董事會(huì)效能評估與提升；6、董監(jiān)高履職考評與問責(zé)。第五部分：公司法3.0時(shí)代五大支撐體系1、新公司法關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)與風(fēng)控的規(guī)定；2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系；3、合規(guī)管理體系；4、違規(guī)責(zé)任追究體系；5、戰(zhàn)略決策支撐體系。第六部分：嚴(yán)問責(zé)下的董事義務(wù)與歸責(zé)1、新公司法對董監(jiān)高義務(wù)與責(zé)任的發(fā)展與完善；2、內(nèi)部董事或執(zhí)行董事義務(wù)與歸責(zé)；3、外部董（監(jiān)）事或非執(zhí)行董事義務(wù)與歸責(zé)；4、職工董（監(jiān)）事的義務(wù)與歸責(zé)。第七部分：企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管控1、合規(guī)審查流程與管控清單；2、合規(guī)組織體系和合規(guī)部門的主要職責(zé);3、合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制與評價(jià)、追責(zé);4、合規(guī)管理三道防線及合規(guī)管理體系建設(shè)與運(yùn)行；5、企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估；6、董事會(huì)風(fēng)控委員會(huì)的合規(guī)職能與作用；7、董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)；8、全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系與責(zé)任分配；9、集團(tuán)合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)融合；10、國資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)與優(yōu)化；11、數(shù)字化時(shí)代的法律合規(guī)大風(fēng)控管理體系。二、參加對象各單位董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董監(jiān)事、董監(jiān)事會(huì)成員、董監(jiān)事會(huì)秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
第215期 2024年12月10日-13日 深圳市(12月10日全天報(bào)到)
第216期 2025年1月15日-18日 北京市(1月15日全天報(bào)到)
四、網(wǎng)絡(luò)查詢中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（www.dcjxxm.com）五、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)到時(shí)現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行銀行帳號: 0200049309201023559七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
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群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團(tuán)治理、董事會(huì)建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會(huì)等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
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