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“一把手”在班子和干部隊伍中扮演著“頭雁”角色，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。成為合格乃至優(yōu)秀的“一把手”，外靠培養(yǎng)、內(nèi)靠修養(yǎng)，有意識地自覺強化自我修養(yǎng)、全面提升個人素養(yǎng)是十分重要的。盡管不同層次和類別的“一把手”職責(zé)任務(wù)不同，對其素質(zhì)要求不可能完全相同，但總體上看還是有很多共性。
堅定與自覺
“一把手”首先必須做到政治堅定。堅定，體現(xiàn)的是“一把手”的政治覺悟和意志品質(zhì)，對于掌控全局、把舵定向至關(guān)重要。在堅定的基礎(chǔ)上，要升華為自覺，表現(xiàn)為發(fā)自內(nèi)心的、自發(fā)自愿的意志和行動，最終體現(xiàn)的是覺悟，只有舍棄個人的私利雜念，才能做到真正自覺。從現(xiàn)實情況看，很多“一把手”做到了既堅定又自覺，但也有一些“一把手”，政治堅定與中央要求相比還存在差距，有的態(tài)度上是明朗的，但認(rèn)識上、行動上還不夠自覺。更有少數(shù)“一把手”，把個人利益而不是人民利益擺在第一位，盡管政治堅定的口號喊得震天響，但卻打著正確的旗號去做背離黨的要求和人民利益的事，其結(jié)果必然是假堅定、假自覺，有的甚至違紀(jì)違法，走向反面。堅定與自覺是相輔相成的，堅定是自覺的基礎(chǔ)，自覺是更高層次的堅定。
遠(yuǎn)見與深謀
高瞻才能遠(yuǎn)矚，深謀方可遠(yuǎn)慮。各級“一把手”必須學(xué)會設(shè)身處地站在黨的綱領(lǐng)宗旨理論和路線方針政策的高度來思考和分析問題，必須具備一定的理論素養(yǎng)并善于理論思維。黨的基本綱領(lǐng)、理論和路線凝聚了全黨的智慧，是幾代共產(chǎn)黨人不斷艱苦拼搏和與時俱進的結(jié)晶。要想高瞻遠(yuǎn)矚，就必須把握它們的要義，而這些要義是以馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)和科學(xué)社會主義理論為基礎(chǔ)的，沒有這個功底，就無法深刻理解黨在各個時期制定的方針政策，更不能由此展望和謀劃未來。正確的思路和目標(biāo)，還需要周密正確的操作才能實現(xiàn)，這就需要深謀。要做到深謀，就要根據(jù)黨中央的戰(zhàn)略部署和要求，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把本地區(qū)本部門本單位下一步、下幾步乃至未來相當(dāng)長一段時期的發(fā)展問題想清楚，想得遠(yuǎn)一些、看得深一些，做好規(guī)劃和計劃，做好防范和化解各種風(fēng)險的預(yù)案，當(dāng)意料之外的情況發(fā)生后，不手忙腳亂、匆忙出招，而是從全局和戰(zhàn)略的高度審時度勢，拿出突破瓶頸的高招奇步，化危為機、轉(zhuǎn)危為安。毛澤東說，政策和策略是黨的生命。好的政策和策略是深謀的結(jié)果。深謀需要深厚的理論支撐，沒有深厚的理論就做不到深謀。理論需要向正確的政策和策略轉(zhuǎn)化，深謀就是這樣一個重要的轉(zhuǎn)化過程。
傳承與創(chuàng)新
崗位之間的交流接替是黨培養(yǎng)鍛煉干部的一個重要途徑，也是必然規(guī)律。作為“一把手”，在不同崗位歷練成長過程中，幾乎都會遇到如何對待前任領(lǐng)導(dǎo)及其政績，以及怎樣在前任的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作的問題。一方面，只有傳承才能創(chuàng)新，要客觀評價前任領(lǐng)導(dǎo)的工作成績，站在前任的肩膀上，對好的經(jīng)驗和做法要繼承發(fā)揚，對好的趨勢和成果要鞏固發(fā)展，做到一任接著一任干、一張藍(lán)圖繪到底。另一方面，只有創(chuàng)新才能更好地傳承。歷史的交接棒交到了自己手中，要在前人的基礎(chǔ)上開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，就不能一味因循守舊、蕭規(guī)曹隨。對前人要敢于突破，敢于干前人沒干過、干不成的事。在這方面要破除思想誤區(qū)，不能認(rèn)為在工作上突破了就是否定過去，就是不繼承。傳承與創(chuàng)新不是割裂的，“一把手”要把傳承與創(chuàng)新有機地統(tǒng)一起來，連接在同一鏈條中，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、在創(chuàng)新的過程中傳承，循環(huán)往復(fù)、砥礪前行、走向未來。
擔(dān)當(dāng)與協(xié)同
“一把手”是否擔(dān)當(dāng)作為，事關(guān)整個班子和干部隊伍的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)?！耙话咽帧币泄Τ杀囟ㄓ形业膿?dān)當(dāng)精神和責(zé)無旁貸、舍我其誰的責(zé)任感、使命感，銳意進取、永不懈怠，敢闖敢干、一往無前，面對矛盾不回避、面對問題不掩蓋、面對責(zé)任不推諉、面對壓力不懈怠，特別是在關(guān)鍵時候和風(fēng)險挑戰(zhàn)面前要壓得住陣、站得出來、豁得出去，給其他班子成員和干部群眾鼓足信心、做好示范。但是擔(dān)當(dāng)不等于獨攬?！耙话咽帧币觥邦^雁”不做“孤雁”，善于領(lǐng)舞而非獨舞，注重協(xié)同配合，團結(jié)帶領(lǐng)各方面，爭取最大公約數(shù)，畫出最美同心圓。要做到激勵約束并重，善于分權(quán)授權(quán)，適度抓大放小，最大限度地激發(fā)調(diào)動副職和下屬的積極性、主動性，使傳統(tǒng)那種只靠車頭帶的“蒸汽機車”變?yōu)槊總€車廂都自帶動力的“高鐵動車”，這樣才能跑得更快、更遠(yuǎn)?！耙话咽帧币?dāng)好樂隊指揮，把“多種聲音”協(xié)調(diào)為“一首樂曲”，決不能各吹各號、各唱各調(diào)。擔(dān)當(dāng)和協(xié)同不是矛盾的，“一把手”要善于把二者有機統(tǒng)一在班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、組織建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展的全過程。
主見與納諫
“一把手”就好比船長，在把舵定向的重大問題上不能人云亦云、隨波逐流，必須要有主見，這樣才能在重大決策上發(fā)揮關(guān)鍵作用?！耙话咽帧边€要充分納諫，既要聽取多數(shù)人意見——一般情況下多數(shù)人的意見往往有其正當(dāng)性和合理性，又要聽取少數(shù)人意見——有時真理可能站在少數(shù)人一邊。從組織原則上講，“一把手”要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，決不能搞家長制、一言堂。任何時候特別是在一片附和順從聲中，保持頭腦清醒冷靜，注意聽取不同意見尤其是反對意見，做到從諫如流、從善如流。
用將與用賢
“一把手”要有愛才之心、識人慧眼、用人之道。選對人、用好人，這是事業(yè)成功的保證。一方面，要用好將才?！叭娨椎茫粚㈦y求?！庇械母刹克枷虢夥?、思路開闊，富于激情、勇于創(chuàng)新，專業(yè)拔尖、能力突出，作風(fēng)硬朗、敢打敢拼，能夠駕馭復(fù)雜局面、敢于和善于解決突出矛盾和問題，更適合放到經(jīng)濟社會發(fā)展需要改革創(chuàng)新和突破的地方、部門和崗位大顯身手、攻堅克難、攻城拔寨。另一方面，還要用好賢才。要不拘一格招賢納才，廣開進賢之路，求賢若渴方能群賢畢至。作為“一把手”，要盡可能地把將才和賢才選拔出來、吸收過來、為我所用，為他們搭建平臺、創(chuàng)造條件，使其各施所長、各盡其能。將中也有賢，賢中也有將。用將與用賢的核心是一個“敬”字。不能或不善于提出正諫者，不足為賢。所謂“敬”，不僅在于禮，而是能認(rèn)真聽取各種意見和建議，特別是聽取那些有見地的賢者的不同意見和建議，對他們的意見建議認(rèn)真加以分析，將其中合理或部分合理的內(nèi)容切實予以吸納。
魄力與定力
“一把手”作為班子里最后下決心的那個人，必須有魄力，特別是在緊要關(guān)頭、危機時刻，要敢于決斷、敢于拍板、一錘定音，有時甚至還要力排眾議。如果瞻前顧后、患得患失、優(yōu)柔寡斷，就可能坐失良機?！耙话咽帧边€要培養(yǎng)意志如鐵、勇往直前的定力，經(jīng)得住磨難、打得了硬仗、抗得住重壓。對目標(biāo)要確定，看準(zhǔn)的事情、定下的任務(wù)就要緊盯不放、一抓到底、持之以恒，不能半途而廢、淺嘗輒止。對規(guī)劃要穩(wěn)定，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，保持政策的連續(xù)性和連貫性，不能朝令夕改。對得失要淡定，處變不驚、泰然處之，遇到順境不洋洋得意，遇到逆境不意志消沉，遇到困難不輕言放棄，遇到誘惑不心慌意亂。提高魄力和定力，后天鍛煉是很重要的，“一把手”需要從年輕時、從職務(wù)低時、從小事開始就注意培養(yǎng)自己的魄力和定力，長期堅持下去，形成一種品性和習(xí)慣。
嚴(yán)謹(jǐn)與包容
抓班子帶隊伍是“一把手”的重要職責(zé)，對待班子成員和下屬要堅持嚴(yán)管厚愛、寬嚴(yán)相濟。做到“嚴(yán)字當(dāng)頭”，對紀(jì)律和規(guī)矩要求要嚴(yán)格，從嚴(yán)教育、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)管理，寬松軟是帶不出一流班子和隊伍的。在嚴(yán)的同時還要保持公正，做到一碗水端平、對事不對人，方能讓人心服口服。“宰相肚里能撐船”，層次越高的領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，越應(yīng)該心胸開闊、厚德包容，能容他人難容之人、能容天下難容之事。嚴(yán)謹(jǐn)和包容不是對立的，成熟的“一把手”往往能做到既嚴(yán)肅又包容，根據(jù)需要在二者間巧妙自如地切換運用，營造團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的氛圍。
嫉惡與揚善
“一把手”必須是非分明、愛憎分明、賞罰分明，不做“兩面人”和“老好人”，旗幟鮮明地扶正祛邪，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和健康向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。嫉惡，就是與各種不正之風(fēng)，與不作為亂作為進行堅決的斗爭，糾正各種不健康不正確的思想和行為，建立健全各類規(guī)章制度，用制度管權(quán)管事管人。揚善的核心是愛國家、愛人民，表現(xiàn)為對國家和人民的深情大愛和致力于國家富強、人民幸福的理想追求。嫉惡揚善實際體現(xiàn)的是一個人的道德品行和人格魅力。
身凈與心靜
“一把手”要帶頭自覺主動接受監(jiān)督，強化自我約束，及時自我提示，劃出為人處世的原則和紅線，嚴(yán)守廉潔從政的底線，在身正、身凈、身硬上做到知行合一、表里如一、始終如一，為班子成員和下屬真正作出表率。身凈對“一把手”而言，不僅律己要嚴(yán)，還要在齊家上作楷模。在身凈的同時還要做到心靜。在靜心靜氣中管理好自己的情緒，維護好心理健康，無論順境逆境，控制好心態(tài)平衡，做到心平氣和，防止心浮氣躁，克服私心雜念，以心靜涵養(yǎng)不想腐的思想自覺，以心靜守住身凈的底線。在靜心靜氣中研究應(yīng)對困難挫折和風(fēng)險挑戰(zhàn)，科學(xué)理性制定戰(zhàn)略和策略，謀定而后動、動則必勝，以心靜筑牢事業(yè)發(fā)展的定海神針。
“一把手”素養(yǎng)存在的問題，不僅在于有些方面的缺失，更重要的在于素養(yǎng)的片面性，這些片面素養(yǎng)在實踐中不僅阻礙著領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，而且會給各方面事業(yè)造成損失。凡是在工作上業(yè)績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是素養(yǎng)比較全面和辯證的。在一位領(lǐng)導(dǎo)干部身上凝聚的辯證素養(yǎng)越多，結(jié)合得越好，越是表現(xiàn)出這個領(lǐng)導(dǎo)干部的成熟。
