2021年董監(jiān)高內(nèi)訓(xùn)課程
課程一、董事的公司治理及履職能力提升（6課時(shí)）
1、國企改革政策趨勢--《國企改革三年行動》要點(diǎn)
2、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
3、公司治理和董事會建設(shè)
4、構(gòu)建戰(zhàn)略董事會
5、董事會的職責(zé)與清單管理
6、董事的權(quán)利與義務(wù)
課程二、監(jiān)事的公司治理及履職能力提升（6-9課時(shí)）
1、現(xiàn)代企業(yè)為什么要建立治理結(jié)構(gòu)及其與黨組織的關(guān)系
2、監(jiān)事會與董事會、紀(jì)委、審計(jì)的關(guān)系
3、監(jiān)事在企業(yè)履職的方法、渠道、程序
4、監(jiān)事履職如何有效發(fā)現(xiàn)問題
5、監(jiān)事如何正確提出問題
6、監(jiān)事如何解決揭示出的問題
7、兼職監(jiān)事履職特點(diǎn)和要求
8、如何提高監(jiān)事會履職能力
課程三、 公司治理與董監(jiān)事履職實(shí)務(wù)（6-12課時(shí)）
一、國內(nèi)外公司治理現(xiàn)狀及國企治理困境的深層次原因分析
1、目的：讓董監(jiān)事了解目前履職困境的原因，了解中國公司治理所處的階段，這樣就能正確面對履職過程中出現(xiàn)窘境，做好應(yīng)有的思想準(zhǔn)備
2、講授要點(diǎn)
1）國企與國外公司治理上的差距（500強(qiáng)企業(yè)巴菲特哈撒韋公司與中石油公司治理的對比）
2）公司治理評價(jià)機(jī)構(gòu)對國內(nèi)公司治理現(xiàn)狀的評價(jià)結(jié)果
3）國企治理困境的原因及存在的問題
二、國內(nèi)外公司治理成功和失敗案例
1、目的：讓董監(jiān)事了解好的公司治理正確的運(yùn)營模式，不規(guī)范的公司治理存在的問題
2、講課要點(diǎn)
1）新興際華的公司治理
2）中意人壽的董事會運(yùn)作
3）中石油股份的監(jiān)事會的運(yùn)作
4）股權(quán)審計(jì)失敗案例暴露出來的問題
三、董監(jiān)事素質(zhì)要求及義務(wù)責(zé)任（應(yīng)知）
1、目的：讓董監(jiān)事了解董監(jiān)事的相關(guān)規(guī)定及民事、行政及刑事責(zé)任，清楚紅線與高壓線
2、講課要點(diǎn)
1）董監(jiān)事業(yè)務(wù)定位
2）董監(jiān)事應(yīng)具備的基本素質(zhì)
3）了解相關(guān)法律法規(guī)
4）了解內(nèi)部履職規(guī)定（簡單介紹中石油股權(quán)管理制度體系及董監(jiān)事管理細(xì)則）
5）董監(jiān)事義務(wù)、責(zé)任與履職風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)于簽字）
6）董監(jiān)事的職業(yè)規(guī)劃（紀(jì)檢書記，控參股公司高管，市場化董監(jiān)事競聘，內(nèi)部董監(jiān)事專家）
四、董監(jiān)事履職實(shí)務(wù)及業(yè)務(wù)管理(應(yīng)會)
1、目的：讓董監(jiān)事了解履職關(guān)鍵點(diǎn)，身份的合法化、議案處理流程、相關(guān)議案關(guān)注點(diǎn)，以及董監(jiān)事辦的董監(jiān)事業(yè)務(wù)管理
2、講授要點(diǎn)
1）履職實(shí)務(wù)（上任、上崗前準(zhǔn)備、議案處理流程、履職要點(diǎn)等）
2）案例教學(xué)1-某壽險(xiǎn)公司購買職場議案的處理（講授是怎么履職的）
3）案例教學(xué)2-某陷入治理困境公司的履職（講授董監(jiān)事如何創(chuàng)造性地開展工作）
4）董監(jiān)事業(yè)務(wù)管理（基礎(chǔ)管理、不同類型公司董監(jiān)事委派、授權(quán)管理、董監(jiān)事信息管理系統(tǒng)、課題研究、管理創(chuàng)新、制度體系完善（原國有企業(yè)監(jiān)事會相關(guān)規(guī)章）、控參股公司治理評價(jià)、董監(jiān)事履職評價(jià)，大監(jiān)督體系構(gòu)建等）
五、董監(jiān)事業(yè)務(wù)能力提升（應(yīng)會）
1、目的：讓董監(jiān)事了解自己的知識短板，補(bǔ)自己的知識短板
2、講課要點(diǎn)
1）信息獲取能力（解決董監(jiān)事履職的信息不對稱問題，行業(yè)信息及產(chǎn)業(yè)政策、公司相關(guān)信息獲取、國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢、任職公司內(nèi)部信息獲取、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃獲取等）
2）戰(zhàn)略思維能力（真實(shí)商業(yè)世界中的戰(zhàn)略抉擇，結(jié)合柯達(dá)去哪兒了案例分析，企業(yè)家精神及董事會履職組織行為學(xué)分析）
3）風(fēng)險(xiǎn)管理能力（任職公司風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)）
4）財(cái)務(wù)分析能力（財(cái)務(wù)造假方式、報(bào)表項(xiàng)目檢查要點(diǎn)、.識別財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)存在矛盾和異常、財(cái)務(wù)檢查技巧、從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告看會計(jì)造假、財(cái)務(wù)智能輔助分析系統(tǒng)）
課程四、 集團(tuán)治理與董監(jiān)事規(guī)范化運(yùn)作（6課時(shí)）
一：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革
1、新時(shí)代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；
2、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu)與大集團(tuán)分級治理管控的市場化方向；
3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”；
4、出資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)對治理模式的選擇與約束；
5、更多采用治理原則維護(hù)出資權(quán)益推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施；
二：集團(tuán)向出資企業(yè)派出董事履職實(shí)務(wù)
1、出資企業(yè)董事會的治理功能定位；
2、集團(tuán)向出資公司派出董事的職權(quán)規(guī)范；
3、派出董事的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任；
4、派出董事參與董事會的議事規(guī)則和責(zé)任承擔(dān)規(guī)范；
5、集團(tuán)派出董事的核心履職能力；
三：集團(tuán)向出資企業(yè)派出監(jiān)事履職實(shí)務(wù)
1、投資企業(yè)監(jiān)事會的治理功能；
2、投資企業(yè)監(jiān)事的職權(quán)定位；
3、監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任；
4、監(jiān)事會的議事規(guī)則和監(jiān)事責(zé)任承擔(dān)規(guī)范；
5、派出監(jiān)事的核心履職能力；
約課請?zhí)崆?0天以上與我們聯(lián)系，以便老師能夠安排時(shí)間前往授課。
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：010-88517055 63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
工作QQ：563076378
在線報(bào)名
